Bagaimana Anda Tahu Jika CEO Mendapatkan Gaji? : Menurut penelitian yang dirilis oleh AFL-CIO pada bulan April, CEO memperoleh gaji tahunan rata-rata $11 juta pada 2010, dengan gaji meningkat rata-rata 23% tahun lalu. Dengan kata lain, gaji harian rata-rata untuk CEO perusahaan besar melebihi pendapatan tahunan rata-rata bagi banyak orang Amerika.

Karena pemulihan ekonomi yang lamban mengkhawatirkan para analis, saya ingin menawarkan perspektif yang berbeda. Kita tidak perlu khawatir tentang apa yang didapat oleh para CEO ini; kita harus fokus pada apakah mereka mendapatkannya. Berikut adalah kriteria untuk mengetahui apakah mereka melakukannya:

Strategi – Di sebagian besar organisasi, Anda akan menemukan lebih banyak orang yang memahami cara berlari cepat daripada orang yang dapat memutuskan ras mana yang harus mereka ikuti… lebih banyak orang dengan keterampilan yang diasah untuk menghasilkan hasil dalam jangka pendek daripada ahli strategi visioner.

Tentu saja, Anda membutuhkan keduanya untuk berhasil, tetapi sebagian besar organisasi penuh dengan orang-orang yang dapat maju dan kekurangan orang yang dapat merencanakan ke depan; Namun, persaingan lebih cenderung mengungguli Anda secara strategis daripada mengungguli Anda secara taktis. CEO yang sukses harus berbuat lebih baik.

Mereka harus memahami sifat strategi, merangkul perubahan yang dibawanya, menetapkan prioritas untuk mencapai apa yang tidak dapat ditandingi oleh kompetisi, dan memilih orang yang tepat untuk mendorong visi. Para pemimpin ini memahami bagaimana mencocokkan strategi yang kuat dengan taktik dan bakat untuk menyelesaikannya.

CEO yang terus-menerus bereaksi terhadap peristiwa, alih-alih merencanakan masa depan, tetap menjadi pengikut daripada pemimpin.

Keputusan – Ketika CEO secara konsisten membuat keputusan yang baik, hanya sedikit hal lain yang penting; ketika mereka membuat keputusan yang buruk, tidak ada hal lain yang penting. Saat CEO menaiki tangga ke posisi mereka saat ini, yang lain meminta mereka untuk memecahkan masalah dan terkadang membuat keputusan.

Namun, sebagai CEO, mereka mendefinisikan sebagian besar hari mereka dengan dua fungsi penting ini – engsel nasib mereka dan organisasi mereka. Setiap kali mereka terlibat dalam satu, mereka berdiri pada titik balik yang akan membawa mereka ke arah yang akan berkontribusi pada kesuksesan atau kematian mereka.

Mempekerjakan – CEO yang sukses tahu bagaimana menggabungkan bakat dan keputusan strategis. Mereka bertanya “Apa?” pertama dan kemudian “Siapa?” Dengan kata lain, strategi terbaik di dunia tidak akan kemana-mana jika CEO tidak bersikeras mempekerjakan yang terbaik dan terpintar di industri. Kemudian mereka mengerti bahwa mereka harus menciptakan lingkungan di mana bintang-bintang ini dapat berkembang.

Keunggulan – Pemimpin yang menarik dan mempertahankan talenta terbaik menekankan keunggulan dalam setiap aspek bisnis mereka. Mereka tidak membebani bintang dengan anggota tim biasa-biasa saja yang tidak membawa beban. Sebaliknya, para CEO ini berfokus pada pelaksanaan rencana dan strategi yang baik, dan mereka tidak mengubah misi dengan menempatkan nilai pada isu-isu tersier yang tidak ada hubungannya dengan pelaksanaan tujuan strategis.

Orientasi Hasil –Sebuah produk terobosan, layanan luar biasa, atau teknologi mutakhir dapat menempatkan Anda dalam permainan, tetapi hanya eksekusi yang solid dari strategi yang dikembangkan dengan baik yang dapat membuat Anda tetap di sana. Reed Manning, Spa & Salon Anda harus mampu mewujudkannya—menerjemahkan strategi brilian dan keputusan operasional Anda ke dalam tindakan.

Seorang CEO yang tegas yang tidak dapat mencapai tujuannya sama dengan seorang CEO yang bimbang yang bahkan tidak tahu harus mencari kemana. Hasilnya sama. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Terlalu banyak CEO berbicara tentang bagaimana memotivasi pasukan. Mereka yang unggul di kursi panas lebih baik.

Mereka mempekerjakan orang-orang yang memiliki motivasi diri, menetapkan tujuan yang jelas, meminta pertanggungjawaban orang, dan kemudian mereka pergi. Pasangkan praktik ini dengan pekerjaan yang menantang dan bermanfaat, dan organisasi akan berakhir dengan hasil yang lebih baik dan karyawan yang termotivasi.